2025年餐饮行业将迎来四大趋势：拼产业结构效率、数据作为新的生产要素、消费分层趋势下个性化需求和场景需求飙升以及餐饮出海成潮流。
02产业结构效率提升需要餐饮品牌深度参与供应链建设，甚至完全自建，以降低菜品价格和提高整体效率。
03数据驱动将成为餐饮品牌的必修内功之一，通过分析消费者需求和行为，优化管理、生产流程和服务质量。
04随着消费分层趋势，餐饮品牌需关注不同消费者群体的需求，提供性价比高的产品和服务，同时满足更多场景需求。
05另一方面，餐饮出海将成为潮流，中国餐饮品牌在全球范围内具有竞争优势，有望与海外餐饮市场融合，迎来全新局面。
今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《2024，中国餐饮四大趋势》，希望对你有所启发。
尤其，是在那些竞争特别激烈的行业。比如，餐饮。餐饮行业，是一个天生趋向于分散的市场，它包罗万象，也容得下万家灯火。可是，包罗万象，万家灯火，又意味着什么？
根据国家统计局数据，2023年，全国餐饮收入52890亿元，同比上升20.4%。中国饭店协会会长陈新华说：2023年餐饮在社会消费品零售总额中，增速领跑其他类型。
与此同时，品牌餐饮的连锁发展，还在提速。整体连锁化率，从2021年的18%上升到了2023年的21%。其中，501-1000家规模区间的品牌门店，增长最快，达到了38%。
因为，可能只有深度参与供应链建设，甚至完全自建，你才能把菜品的价格做低，整体的效率做高。
例如，老乡鸡。老乡鸡的供应链，涵盖了上游采购端的养殖场和终端的中央厨房，通过冷链体系，实现多个区域的产品配送。例如，麦当劳。直接在供应商处进行定制化采购，进行多品类的预加工产品配送。又比如，蜜雪冰城、太二、巴奴……
不知道你有没有注意到，越来越多的餐饮品牌，在发展初期，都利用一个爆品打开局面。比如，很多湘菜、川菜品牌的辣椒炒肉、小炒肉，像费大厨。又比如，塔斯汀的中国汉堡。
根据美团研究，过去的网红餐饮，寿命短的核心原因，可能就是因为后端的服务和供应能力，跟不上爆发的需求。
当你的采购量是50斤的时候，你找到一个小贩，就能满足需求。当你的采购量是500斤的时候，你需要多找几个小贩。但当你的采购量到了5000斤，甚至好几十吨的时候，你就需要和固定的供应商签合同，保证长期稳定的高品质土豆供应。
而要突破一个品类的供应链上限，做宽边界，自然要比突破十个品类的供应链上限要简单。与此同时，你又能把更多的研发精力集中在这个爆品上，再开发更多的衍生品，提高供应势能。
有的，增加了食品加工厂。有的，自建物流。还有的，直接开始管理前端农业……越来越多的企业，出现在了链条之上。一二三产融合带来的产业结构效率提升，可能是餐饮行业下半场竞争的主题。
那么，要管理这么多逻辑不同的企业，原有的管理手段，必然跟不上市场变化。
之前，如果你只需要管理一个类型的公司，比如农场，比如门店，你用一套制度复制，可能就能达到目的。但现在呢？不光有上游的农业，还有中游的工业，加上下游的门店，成千上万名员工。
钱花了不少，系统也都买下来了，数字都有，但整体的经营效益并没有多少提升嘛！
其实，对于数字化来说，上系统，得到数字，可能仅仅是第一步。更重要的，也许不是数字化的技术，而是：
通过数据，提前设计快餐的商业逻辑和模型。一旦跑通一次，结合历史数据倒推出发展，复制起来也很快。
那么，怎么才能开一家卫星店呢？这就需要你，用数字模型的方式，先对投资进行测算。
比如，大概的投资金额，是20万。比如，店铺面积，是30平米。又比如，打算做的SKU，是5类单人套餐。打算雇佣店员，是5人。等等等等。
根据这个数据模型，你就能测算出自己的盈亏平衡线，也就是：一个月需要卖出多少单，人均客单价多少，才能负担得起租金和人力餐品成本。
所以，你就能很明确地判断，市场上有哪些点位，适合开这样一家店。而一旦盈亏平衡算不过来，你也很容易找到原因，是流量不够，还是客单价不够高，还是人雇多了。
利用早已积攒好的品牌价值，就能获得足够的单量，从而轻松越过盈亏平衡线。所以，如果你的品牌势能足够强，你完全可以采取“大店重服务，小店接外卖”的布局，组成你的整体业务模型，再用数据优化你的管理、生产流程。
这，就是从数据去设计模型、修正模型，从而得到投资、管理决策的过程。而数据驱动，也大概率是每一家餐饮品牌的必修内功之一。
根据美团数据，2023年，30元以下外卖消费占比达74.3%，出现了1.7%的增长。这说明，外卖消费正在变得更加理性。而在到店场景，91-120元的人均消费区间，出现了1.5%的增长，说明到店体验的用户，更看重品质要求。
所以，你可以看到，2023年的小吃快餐的外卖消费，同比增长17.1%，到店同比增长达41.7%。11-30元，是主要人均消费区间。
此外，中餐到店场景中，东北菜、苏菜和北京菜的同比增速，都超过了80%。
有意思。要知道，东北菜的价位，多集中在人均60以下的区间。苏菜，多集中于90元以上的区间。北京菜两者兼具，既有60元以下，也有90元以上。
与其去满足每个人嘴上所说的“需求”，不如去找到他的生活场景和人生关系，试着去经营它。
假如你是一位商家，你该如何设计自己的产品和服务？从数据分析的角度来说，你可能至少需要回答三个问题。
那么，你的菜单，就要注意有没有老人小孩不能吃的，不能太刺激。装修上来看，就要多做4人桌，多做包间。服务培训上，就应该多去学习一些节假日、寿宴、百日宴相关的文化习俗。
而当你把一个群体真正服务好之后，他们的延伸需求，也会自己生长出来。跟着职场妈妈来的家人，又有自己不同的社会角色，服务质量满意，就会有自发的口碑传播。
之前做生意，是做菜，做服务，做装修。但现在做生意，不止于此。你还要从头考虑，你的顾客和场景。
除了到店消费，你还可以拓展更多。比如，把火锅开到高校食堂，就像海底捞。把餐厅开到露营地，就像文和友。
一家店能承载的流量，是有上限的。因为，你的门店面积就这么大，桌子就这么多。但是，随着竞争变得越来越激烈，在店里等顾客上门，可能就有些行不通了，你必须主动地去找消费者。
如果你是大品牌，那么我建议你出海。如果你还没开始做，我建议你出海。如果你开始了，但做得很烂，我还是建议你出海。
比如说，美国。根据番茄资本的数据，我们的每万人拥有餐厅门店数，是53家（还不包含企业和学校团餐门店），美国是25家，我们的供给，是他们的两倍还要多。并且，消费力有差距。即便是相同的产品，美国餐厅的客单价，也是中国的5-7倍。
不光是美国，欧洲的英法德，北美的加拿大，都很相似。而像中东、东南亚的印度尼西亚、北美的墨西哥，是一些更好的市场，成本更低，营收也高，增长速度会更快。
另一方面，因为竞争激烈，无论生产技术、品牌营销、品类丰富度、产品创新力，还是数字化应用程度，中国餐饮品牌在全球范围内，都是领先的。这些年，餐饮企业的组织管理能力也有了大幅的提升。
比如，法律门槛。例如在美国，搞定签证，只是第一步。想租一个当地客人会经常光顾的好铺子，还需要有当地有社会地位的人为你推荐。而开店之前的各种审批，也要花很长时间。市政下水、消防、食品安全卫生……一项项查下来，对一个新手来说，开一家店花一到两年，很正常。
又比如，供应链出不去。例如，有一些火锅品牌虽然在海外做的已经很不错了，但一个小小的麻酱出去，都很困难。所以，如果要出海，可能你要先在食材上，做一些妥协。想方设法在当地找到替代品，建立全球化供应链。甚至供应链出海，要先于门店出海。
因为，高门槛会为你筛选掉更多竞争对手。只要你一个门店的模型成功了，就能快速复制。
可以预见，在轰轰烈烈的大航海运动之中，会有越来越多的玩家，越过各种难关。比如，法律、政策、市场关、供应链。而中国的餐饮业，也必定在这个过程中，和海外餐饮市场不断融合，迎来一个全新的局面。
今天有很多人，会感觉到着急和焦虑。原因之一，可能就是因为：我们正处于两个完全不同时代的交界。
而数字化，就是你能不能通过一些数据，看到趋势，看到正在发生的未来，并且，下场参与。
餐饮下半场，在拼产业结构效率。越来越多的企业，开始从经验驱动，来到数据驱动。消费分层之下，个性需求和场景需求越来越多地得到满足。出海成为潮流的背景下，中外餐饮业必定进一步融合。