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社会餐饮品牌布局团餐 掘金万亿市场|米乐M6
社会餐饮品牌布局团餐 掘金万亿市场
栏目:公司新闻 发布时间:2024-11-16
 越来越多的社会连锁餐饮品牌开进了企业园区、高校食堂,并以此切入万亿团餐市场。日前,“生产基地开启试营业。在此之前,该品牌还在全国50多所高校开出校园火锅。同时,包括老米乐m6乡鸡、杨国福麻辣烫、、肯德基等餐饮品牌均有类似布局动作。原本相对封闭的团餐市场,正在迎来多个社餐玩家。  曾布局校园市场的餐饮连锁品牌负责人崔永强(化名)告诉《中国经营报》记者,定价便宜、具有网红基因的连锁餐饮品牌在这一市

  越来越多的社会连锁餐饮品牌开进了企业园区、高校食堂,并以此切入万亿团餐市场。日前,“生产基地开启试营业。在此之前,该品牌还在全国50多所高校开出校园火锅。同时,包括老米乐m6乡鸡、杨国福麻辣烫、、肯德基等餐饮品牌均有类似布局动作。原本相对封闭的团餐市场,正在迎来多个社餐玩家。

  曾布局校园市场的餐饮连锁品牌负责人崔永强(化名)告诉《中国经营报》记者,定价便宜、具有网红基因的连锁餐饮品牌在这一市场更具竞争力。“学生消费能力有限。但是又热衷于打卡,具有社交属性的产品会有优势。”

  事实上,这也是团餐市场的共性特征之一。目前,我国团餐市场规模虽达万亿,但是整体盈利能力和品牌溢价能力较低。

  “社会连锁餐饮品牌的竞争压力大,需要寻找第二增长曲线,团餐是一个很好的赛道。但是,团餐场景下的产品价格相对亲民,社会餐饮切入还有一些挑战,需要在菜品、客单价、供应链等方面做出调整。”宸睿资本创始人胡维波对记者说。

  企业火锅郑州店是该公司布局企业园区的第三家门店。在此之前,还在50多所高校开出校园火锅。

  记者注意到,仅从餐品来看,上述企业火锅门店同园区外保持一致,但在价格上执行88折。而其校园火锅,菜品价格同样执行一定的优惠。

  海底捞方面告诉记者,中大型企业、高校的消费者对于餐饮的多元化要求越来越高,公司会专门推出特色菜单和专享价格。

  事实上,这并不是孤例。早在今年9月,老乡鸡的首家高校店落户武汉大学。连锁经营产业专家、和弘咨询总经理文志宏日前在江西市场调研时就注意到,杨国福麻辣烫、塔斯汀已经进驻南昌大学的食堂档口。

  除此之外,肯德基、、必胜客等西式连锁快餐品牌,则在更早之前布局高校生意。

  比如在2013年进入华中科技大学开设首家校园店,肯德基的校园店布局也覆盖了广东、浙江等地。一位国际连锁快餐品牌相关人士告诉记者,高校如果有合适的项目和机会,品牌方还是非常愿意进入的。

  盘古智库高级研究员江瀚认为,高校、医院、机关单位以及企业园区的食堂,都属于团餐市场范畴。我国团餐市场需求持续增长,尤其是在高校、园区等人口密集区域,团餐市场潜力巨大。并且,该市场的消费者群体固定、用餐时间集中、菜品需求多样化,使其具有稳定性强、需求量大等特点。

  数据显示,我国团餐市场规模已由2019年的1.5万亿元增至2023年的2.1万亿元,占全国餐饮市场的比例由32.1%增至40.5%。而在校学生是团餐消费最大群体,占比达77%。

  胡维波认为,社会连锁餐饮品牌布局团餐业务的趋势已经非常明显。一方面,社会餐饮竞争激烈,品牌需要开拓第二战场。

  北京市统计局数据显示,2024年上半年,北京规模以上餐饮业利润总额1.8亿元,利润率为0.37%。中国烹饪协会之前也曾公开表示,尽管全国餐饮收入同比有所增长,但行业普遍出现了“增收不增利”的现象,开关店率高,经营者面临巨大压力。背后的主要推手是激烈的价格战、同质化的竞争以及不断上升的成本压力。

  “另一方面,团餐市场的不同场景,也开始追求更有影响力的连锁品牌进入。这既包括社会连锁餐饮品牌,也包括团餐巨头自己孵化的连锁子品牌,比如中快、麦金地等。未来,团餐市场的连锁档口开发也将是一个趋势。”胡维波说。

  整体来看,进入团餐主流场景的社会连锁餐饮品牌,大多以快餐为主。文志宏提到,包括火锅、麻辣烫以及地方小吃等大众化、高性价比的品类,都比较适合经营团餐市场,而且进入学校食堂,对于未来顾客群体的培养也有所帮助。

  崔永强主导的一个轻快餐连锁品牌已经进入郑州市的部分高校。他告诉记者,主打平价、能打卡、具有社交属性的餐饮连锁品牌,更受年轻的学生群体欢迎。“学生消费能力有限,但是分享欲强。所以社餐品牌应该设置更多互动环节吸引年轻的消费者。”崔永强说。

  据了解,老乡鸡位于武汉大学内的门店开业时,就推出了拾秋专属福利,学生可以通过拾落叶等方式,免费获得门店的招牌菜品;麦当劳位于清华大学澜园餐厅的全国首家CUBE风格高校旗舰店,同样设置多个标志性创新打卡点,以及百余本可供借阅的图书架等,供师生和参观游客体验。

  诸多社会连锁餐饮品牌尽管争相进入,但想要切走团餐市场的蛋糕并不容易。受人群构成、消费特点等因素影响,团餐与社会餐饮在运营上具有较大区别,社会连锁餐饮品牌仍需谨慎布局。

  一方面是盈利能力较低。《2024中国团餐产业趋势解读》提到,我国团餐行业市场集中度较低,CR4的市场占有率为27.24%,主要包括传统派、餐饮派、预制派,以及众多中小企业和个体经营者。从利润上讲,2023年团餐TOP100企业的平均利润率为5.22%,低于2022年6.3%的水平。63%的企业利润率在5%以下。

  江瀚提到,团餐市场面临着成本控制上的挑战。尤其是社会餐饮品牌,在切入这一场景时,更需在菜单创新上做出调整。要加强与学校、园区等合作方的沟通和协调,共同推动团餐市场的健康发展。

  另一方面是经营层面的差异较大。方面表示,校企顾客的用餐需求不同,对其服务期待也不同。比如,在校生追求口感和营养均衡,而企事业单位人员追求高效、便捷的用餐体验。

  文志宏提到,团餐更加关注后厨出品,前厅服务基本上不用过多管理。并且,团餐客户就餐人群和时间段非常集中,对于社会餐饮品牌的接待能力和服务能力提出了很高的要求。同时,没有全时段经营,社会餐饮品牌需要考虑自身项目的投入产出效率。

  上述多位行业人士还提到,团餐更加注重规模和效率,而社会餐饮往往关注差异化、顾客体验和服务。所以社会餐饮品牌介入团餐场景时,需要在理念上进行调整。

  最为重要的是,食品安全问题始终都是团餐市场的重中之重。由于团餐就餐人群较为集中,且具有一定的特殊性,因此多个团餐主流场景一旦出现问题,就容易卷入舆论旋涡当中。

  郑州哪吒餐配相关负责人此前在接受记者采访时提到,某种程度上讲,团餐并未完全市场化,具有一定的福利性。追求利润并不是团餐行业的第一诉求,始终都是第一位。

  早在2022年8月成立团餐事业部的双汇食品,在9月22日发布公告称取消公司团餐事业部。而在此前不久,网络上传出该公司旗下团餐公司供餐存在口味和配送不及时等问题。双汇发展之后在回复投资者提问时称,目前公司团餐业务正在有序推进,结合实际经营需要,为提高管理质效,对团餐业务的管理架构进行了调整。

  江瀚告诉记者,社会连锁餐饮品牌尤其需要注重食品安全和卫生管理,确保餐饮产品的质量和安全。

  不过,上述多位行业人士还提到,社会连锁餐饮品牌进入团餐领域,最终会相互融合。一方面,团餐场景为社餐品牌开辟第二增长曲线。另一方面,社餐品牌进入之后,会带动团餐的品牌化和连锁化进程。“诸多社餐品牌凭借强大的品牌影响力,能够提升团餐的整体品质和服务水平,推动团餐行业的转型升级。同时,团餐市场的多元化需求也能够促进这些品牌不断创新和优化产品,提升其市场竞争力。”江瀚表示。