M6米乐官网M6米乐官网为探索资产集中运营管理，山东能源集团发展服务集团有限公司（以下简称“山东能源发展服务集团”）作为山东能源集团全资子公司，积极推进资产管理改革，通过与的合作，实现了集“采购-管理-服务-处置”于一体的资产全生命周期数字化管理，在国有企业资产管理改革方面走在了时代和行业的潮头。

　　今年5月，山东能源集团将后勤服务板块正式独立出来，成立了山东能源发展服务集团。在山东能源发展服务集团董事长王伟看来，数字化升级是国有企业管理和国有资产改革的必然趋势，在这个过程中面临的最大问题就在于观念的转变。

　　作为一家拥有20多家二级集团和700余家三级法人企业、9家境内外上市公司的巨型集团企业，山东能源集团从业人员高达22万人。仅二级公司山东能源发展服务集团旗下就包括酒店、餐饮、物业、安保消防、文化传媒、商旅出行、智能洗护、生态农业、资产管理等众多业态板块，资产类型多、涉及面广、盘活成因不同，资产管理工作尤其复杂。

　　根据山东能源发展服务集团资产管理“点多、线长、面广”特点，该公司与制定了“三步走”规划，分阶段、分步骤开展资产盘活工作。具体来看，第一步是理清资产，摸清家底。现在很多企业使用的都非专业的资产管理软件，容易出现账实不服的情况，且无法对各类设备物资的采购、发放、使用过程进行数字化留痕。真实有效的资产盘点，将为盘活国有资产提供事实依据和数据基础。第二步是通过RFID标签等数智化软硬件应用，改变传统的线下盘点方式，实现资管效率和盘点效率的双提升。第三步是通过数字化资产管理平台的建设，实现固定资产全生命周期的可视化管理，提高资产运营的效率与效益，不仅让让闲置资产加速在内部共享流通，还可以快速定位待盘活固定资产，通过拍卖实现资产的合规处置和快速变现。

　　目前，山东能源发展服务集团已经在京东的协助下，开始进行企业资产的全面摸底排查工作，并把闲置、报废资源转化为企业发展活水。比如，根据京东订单数据自动生成的“资产卡片”，减少人工录入的工作量，大幅提高资产入库的效率和资产数据的准确性、完整性；通过对公务车等重资本资产进行价值评估、拍卖，既实现了资产处置的价值最大化，具有国有资产处理资质的京东拍卖平台，还确保了整个过程的合规性。

　　“以前我们每年都会拿出半个月左右的时间，专门进行资产盘点，需要耗费大量的人力物力，有时候发现问题也无法及时处理解决。”山东能源发展服务集团鲁中分公司总经理曹军表示。“京东给我们提供的资产清点、流转、处置的一站式服务，不但大幅提升了盘点效率，帮助我们更好的摸清家底，还实现了闲置资产的流通再利用和报废资产的价值变现。”

　　其实，早在2019年，山东能源集团就引入了京东企业购服务和京东慧采数字化采购平台，将采购前的预算申请、需求收集，采购中的选品、议价、签约、支付、开票，采购后的报销、对账、报税等环节打通，实现了采购全流程数字化管理，降低了综合采购成本，提升了采购管理效率。

　　如今，随着资产管理服务合作项目的落地，山东能源集团也实现了包括采购前的预算编制、商品寻源，采购中的财务结算、履约交付，以及采购后的资产管理、回收处置等全闭环管理。据介绍，京东的全生命周期资产管理服务解决方案将内外部的资源打通，具备了目前行业内最多元化的资产管理服务能力。

　　目前，山东能源集团与京东的合作探索出一条可复制的成功路径，在“电商运营、农产品、工业品、产业开发、智慧物流、乡村振兴”等领域和丰富的业务场景开展了全面合作，这次又延展到资产的全生命周期管理服务，成为了国有企业数字化转型的标杆。双方借助数字化能力，广泛拓展合作领域，共同在社会服务领域创造更大价值，也为更多国有企业数字化转型、高质量成长提供一站式、全链路的支撑与保障的参考样本。