公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
公司负责人靳文平、主管会计工作负责人田百千及会计机构负责人(会计主管人员)崔纯静声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
2、载有单位负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报告； 3、报告期内在《证券时报》、《中国证券报》及巨潮资讯网上公开披露过的所有文件文本； 4、其他有关资料。
公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 □适用 ?不适用
公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2022年年报。
公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2022年
财政部于2022年11月30日发布了《准则解释第16号》（财会〔2022〕31号），解释了“关于单项交易产生的资产和负债相关的递延所得税不适用初始确认豁免的会计处理”的问题，并自2023年1月1日起施行。本公司按照解释
16号规定进行处理。对于公司在首次施行本解释的财务报表列报最早期间的期初，对该交易因使用权资产和租赁负债的
初始确认所产生的应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异，根据《企业会计准则第18号—所得税》等有关规定，在交易
发生时分别确认相应的递延所得税负债和递延所得税资产，按照本解释和《企业会计准则第18号-所得税》的规定，将
累计影响数调整财务报表列报最早期间的期初留存收益及其他相关财务报表项目。
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用
公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用
公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益
公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为
公司是以餐饮服务、食品加工两大产业为支柱的上市公司。目前公司拥有诸多的百年历史的老店、大店、名店、特
色店和“中华老字号”，以及诸多个经营网点，为陕西省和西安市最具代表性的对外接待“窗口”。公司所属西安饭庄、
老孙家饭庄、德发长酒店、同盛祥饭庄、春发生饭店、西安烤鸭店、五一饭店、白云章饺子馆、聚丰园饭店、东亚饭店、
桃李村饭店11家餐饮品牌被商务部认定为“中华老字号”。其中同盛祥饭庄牛羊肉泡馍制作技艺、老孙家饭庄羊肉泡馍
制作技艺被列入国家级非物质文化遗产名录；西安饭庄、老孙家饭庄、德发长酒店、春发生饭店、同盛祥饭庄 5家企业
核心制作技艺被列为省非物质文化遗产名录；老孙家饭庄、同盛祥饭庄牛羊肉泡馍被评为陕西十大文化符号；9家老字
号被省商务厅认定为“陕西老字号”；14家老字号企业被西安市商务局认定为“西安老字号”。
公司主要经营上述分（子）公司供应的凉菜、热菜、牛羊肉泡馍、葫芦头泡馍、水饺、烤鸭、涮锅等地方特色菜肴、
精品陕菜、小吃、食品，以及粤菜、川菜、淮扬菜、鲁菜等。经营模式为菜品的原辅材料采购、菜品精细加工、餐
公司控股子公司西安大业食品有限公司为速食加工企业，主要从事工业化食品的生产及销售，产品主要分为糕点烘
焙类、肉制品类、速冻食品类、方便食品类、半成品类、饮品酿造类等 6大系列、百余个品种的老字号特色食品。推出
的陕西特色蒸碗、方便宴席、黄桂稠酒、酱卤制品、中秋月饼、端午粽子、特色糕点、速冻水饺、五一大包、袋装方便
牛羊肉泡馍、腊（酱）牛羊肉等深受消费者喜爱，多次荣获全国、省、市大奖。销售渠道有大型 KA商超、BC连锁超市、
公司控股子公司西安呀米食品生产配送有限公司以中央厨房为依托，进行老字号特色半成品研发、生产、配送。
2023年上半年，随着国内消费市场回暖，民众的消费信心和消费潜能得到释放，餐饮市场逐步复苏。西安饮食紧抓
文旅复苏市场发展机遇，坚持“餐饮主业+食品工业叠加式双轮驱动”发展战略，聚焦“开源、节流、提效”重点任务，
围绕：优化组织架构，实施“总部+大区+门店”高效管理；夯实三大质量提升工程，创建4D动态管理体系；紧贴市场需
求开拓多元化创新业态，茶饮、研学、新零售助力经营提升；搭建内配供应链体系，高效完成 213种预制产品的转化及
全覆盖配送；组建新技术研发部，强化品牌技术内核；构建全域营销矩阵，借助新媒体平台释放“国潮”引力；推进数
字化管理体系建设，财务、人事数字化系统先行投入运行；品牌分级新餐饮领跑，五一饭店便民连锁社区店项目迈入标
准化进程。5月圆满完成“中国—中亚峰会”餐饮保障服务工作，老字号“国宴”走红引领暑期消费热潮，整体经营持
围绕餐饮主业“文化体验店+连锁便民店”两大发展模式，上半年累计拓展、重启省内外 4个项目共计 10多个经营
网点：省内先后完成世纪金花赛高国际老字号集群项目（白云章、五一鲜包）、五一饭店便民连锁社区店项目（安东街
店、韦曲南社区店、凤城一路店、凤城九路店、丈八北路店等 5个五一饭店社区连锁店及 51鲜包 MOMOPARK、大悦城店
等2个特许经营店）共9个网点的建设运营；省外上海会客厅陕西馆项目3月6日升级重启，赋能高质量发展。
抢抓春节、清明、五一、端午小长假旅游消费热点，线上线下同步推出“老字号送福宴”及新春特色礼包抢占春节
市场，节日经营连创历史新高；紧盯文旅消费热潮，打造时尚轰趴、M6米乐 米乐围炉煮茶、私享汤浴、踏青出游、露营野餐、无动
力彩虹乐园等文旅休闲特色项目，不断彰显老字号新活力、探索消费新体验。深度释放老字号“国宴”效应赋能经营再
升级，《立足“中国-中亚峰会”成功接待全方位多层次推动西安饮食高质量发展实施方案》全面统筹“国宴”复刻、食
品工业发展、三大质量提升、文旅融合创新等工程，持续放大老字号品牌效应，助力西安饮食高质量转型发展。
“尚食”系列特色节令产品释放品牌活力，食品工业迭代创新，“尚食年膳”打造38款国潮年礼助力收入同比上年
增长 15.6%，“尚食粽坊”迭代升级28款端午礼盒线下商超销量排名跃居第二。携手“老干妈”“茶话弄”跨界合作进
军茶点市场；持续加强盒马商超新零售渠道联营合作，酱牛肉、腊牛肉、五一鲜包等特色产品上半年销售同比去年增长
125%。供应链建设加码提速，通过内部技术整合和资源调配，大业食品公司、西饮呀米中央厨房全面提质增效，高质量
供应“五一鲜包”社区店等单一品牌连锁店项目、老字号特色餐车项目。西饮呀米中央厨房目前已实现特色葫芦鸡在内
不断加快组织机构优化工作，按照“总部+大区+门店”管理机制，有序推进整体方案论证、人员分批竞聘、运营方
案持续优化；快速整合后勤保障人员，优化人力资源结构，先行完成大后勤人员优化运营模型。加强数字化体系建设，
开发采购付款、业务报账、薪酬报账等管理模块，逐步推进财务共享系统二期项目建设；正式上线“喔趣”人力资源管
理数字化系统，有效提升公司整体人力资源管理的科学管控和数字化决策。加快新技术研发部组建运营，打造匹配企业
发展需求和市场活力的高质量研发机构。持续开展“三支队伍”培养计划，对标后厨骨干进行培训和技能定级、组织开
展店长高效能绩效专题培训、对标国际化接待标准提升培训等系列培训 17期共计 1800余人次；推进桃李学院“餐创营”
培训工程，依托“烹饪技能+管理运营”教学和校企合作实践，成功开办“餐创营”2期共计 80余人。升级完善“KPI+
赛道机制 2+2”考核管理办法，通过“长跑+短跑”接力冲刺、定期考评、督导考核等方式，发挥绩效考核的激励导向作
强化门店“三大质量”管理提升，制定完善《三大质量提升方案》《后厨流程再造方案》《菜品创新及销售奖励的
实施方案》等管理制度，创建“垂直管理+4D动态管理+第三方定期测评”闭环管理模式，上半年累计发现并现场整改问
题1072项，宾客满意率为96.83%。加大菜品创新和老字号特色菜系梳理，研发特色菜品141道，完成了11个老字号品
牌菜谱梳理。不断夯实服务质量提升工作，围绕服务管理开展菜品文化讲解、服务标准及规范、服务基本功训练、国宴
接待流程等共计399场次，累计参训700人次，有效提升服务人员工作积极性和服务质量。
围绕“美撰老字号、烟火炫长安”年度主题，开展春节、元宵、五一、端午等系列营销；推出首款 IP“食神兔”时
尚新形象彰显老字号青春活力；打造“24节气·四季西饮好食材”主题，助力品牌系统化营销；开展“西安美食中华行”
“老字号美食快闪活动（西安饭庄上海快闪店）”“东方甄选看世界—陕西行”直播等系列主题营销活动，创新营销场
景，匹配餐饮消费新需求。同时，重塑文化脉络赋能品牌提升，春节假期《千年陕菜》第二季央视首播，为节日经营加
码造势，《东大街 1998-城市街道与市民记忆》成功发行，老字号文化脉络更为鲜明；借力中亚峰会国宴美食热点，加
大老字号国宴系列菜品宣传营销，老字号品牌影响力持续扩大。以研学拓展为契机实施经营创新，西安饭庄陕菜文化体
验博物馆成功创建国家3A级景区，推出非遗美食体验、打卡陕菜博物馆、陕菜进校园等活动，被授予“陕菜文化实践基
地”；老孙家、同盛祥、德发长聚焦自身品牌特色，通过“走进非遗传承”“掰馍大赛”“饺子王国研学记”等主题活
动，丰富研学模式满足中小学生文化体验、知识拓展及课外劳动实践需求。新媒体矩阵式宣传拉动消费增长，布局抖音、
公司在品牌建设、技术创新、项目管理、企业文化等方面，经过多年的经营实践，积累了丰富的经验，形成公司独
有的核心竞争力，同时抢抓市场发展红利，加快餐饮多元化发展和产业链延伸，为实现未来高质量可持续发展奠定坚实
目前，公司拥有西安饭庄、老孙家饭庄、德发长酒店、同盛祥饭庄、M6米乐 米乐春发生饭店、西安烤鸭店、五一饭店、白云章
饺子馆、聚丰园饭店、东亚饭店、桃李村饭店等11家被商务部认定的“中华老字号”；西安饭庄、老孙家饭庄、德发长
酒店等 9家餐饮品牌被陕西省商务厅认定为“陕西老字号”；14家餐饮品牌被西安市商务局认定为“西安老字号”。西
经中国证券监督管理委员会证监许可[2021]2808号文核准，2022年公司以非公开发行股票的方式向控股股东发行 74,858,388股人民币普通股（A股）。本次发行募集资金总额30,392.51万元，扣除保荐承销费用（不含税）后的募集 资金净额为29,945.93万元。2023年半年度募集资金支出为1,758.50万元，取得利息收入4.15万元。截至2023年6 月30日，公司募集资金专项账户余额为2,759.79万元。
食品安全关系人民群众身体健康和生命安全，保障食品安全卫生、让消费者吃得放心是公司长期以来坚守的最基本
要求。餐饮行业和食品制造生产链条长、管理环节多，面临一定的食品安全风险。
应对措施：公司始终坚持把食品安全放在第一位，为强化食品安全管控力度，突出“狠抓管理，不断创新，全面提
高”的工作目的，全面推行“4D”食品安全现场管理体系，严格按照国家及省、市食品安全相关法律和规定，积极开展
食品安全隐患和重点生产加工部位的检查力度，积极组织一线从业人员、管理人员开展“食品安全管理员、食品安全总
监”培训工作，不断提升食品安全意识和产品质量抽检频率、抽检数量，扎实履行“舌尖卫士”守护责任，有效确保食
鉴于宏观政策、社会经济环境等因素的影响，餐饮市场竞争的不断加剧，餐饮企业的人工、物业租金、食材、公共
能源等成本不断上涨，挤压利润空间，这些将给企业带来较大的经营风险；同时开设新的经营网点，投资新项目，存在
应对措施：公司将进一步优化经营模式，降低人工成本和运营成本；建立与市场需求相适应的管理标准，加强推进
以制度为核心的规范化管理架构及管理体系的搭建。同时，发挥中央厨房优势，实行“中央厨房+集中采配”的采、供、
配集约化管理，降低原材料成本；形成项目建设标准化指导手册，通过标准化管控提升管理效率和建设质量，以及建立
以品牌细分为基础的规范标准，建立动态版的运营管理体系，缩短新开门店的磨合运营期，提升投资收益率。
目前，餐饮业普遍面临用工不足、人才流失率高的现象，给经营团队组建带来风险。国内餐饮市场激烈的竞争，如
果不能吸引或培养出足够的技术人员和管理人员，公司发展将面临人才短缺的风险。
应对措施：公司坚持“人才强企”战略，坚持内培外引相结合的人才机制，选优配强企业管理干部队伍。实施人才
引进，突破体制限制，职级壁垒，拓宽用人视野，加大市场化人才选聘和绩效考核力度，弥补专业化、高层次、复合型
人才缺口。大力推进企业薪酬体制改革，合理配置人力资源，加强人才梯队建设，深入开展“选栋梁、育新秀”人才培
训工程，加强管理干部、技术人才的培训提升，不断优化人才结构，激发企业发展活力。
公司拥有众多老字号品牌企业，若市场上存在冒用老字号品牌或商誉的违法侵权行为，将给公司的形象及经济效益
应对措施：加强对商标的保护，开展企业内部商标管理和注册商标专用权保护工作，实施商标品牌战略。通过加强
商标管理、建立完善商标信息台账、与商标事务所合作等方式严格监管本单位商标，确保其正常使用。加大商标品牌保
护力度，扩大商标保护范围，与业务紧密相关的商标注册类别进行注册保护，防止他人在其他领域抢注商标。
1、审议通过《公司2022年度董事 会工作报告》； 2、审议通过《公司2022年度监事 会工作报告》； 3、审议通过《公司2022年度财务 决算报告》； 4、审议通过《公司2022年度利润 分配预案》； 5、审议通过《公司2022年年度报 告及摘要》； 6、审议通过《关于续聘会计师事务 所的议案》； 7、审议通过《关于向银行申请 2023年度综合授信及流动资金贷款 额度的议案》。
公司董事、监事和高级管理人员在报告期没有发生变动，具体可参见2022年年报。
四、公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的实施情况 □适用 ?不适用
公司作为餐饮服务性企业，始终注重企业与社会、环境的协调可持续发展，积极实施节能减排和环保措施，落实精
细化管理，实现公司可持续发展。报告期内，公司持续实施节能目标责任管理，实行水、电、气等节能指标考核。公司
所属企业均实施煤、电、水、气的环保节能改造，采用清洁、环保、污染少的天然气作为生产燃料。在废油、废气、油